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大型活動(dòng)方案

園長(zhǎng)怎樣應(yīng)對(duì)家長(zhǎng)投訴?請(qǐng)你善用這6個(gè)小方法

時(shí)間:2018-05-16   來源:紅纓教育   作者:客戶中心   點(diǎn)擊:

   幼兒家長(zhǎng),既是幼兒園的服務(wù)對(duì)象,也是幼兒園的教育對(duì)象。在幼兒園日常工作中,園長(zhǎng)們經(jīng)常會(huì)遇到家長(zhǎng)投訴,他們要么投訴班級(jí)老師不細(xì)心,要么投訴老師不夠?qū)I(yè),要么投拆幼兒園硬件不夠安全……

  面臨家長(zhǎng)們的投拆,園長(zhǎng)經(jīng)常像消防員一一滅火。滅得不好,火勢(shì)會(huì)越燒越大;滅得適當(dāng),大火變小火,小火變無火。

  曾經(jīng)一個(gè)園長(zhǎng)這樣講:多么希望家長(zhǎng)不要來找她,家長(zhǎng)一找,她就要分心工作了。一天早上,剛剛上班,就有幾名家長(zhǎng)找到園長(zhǎng)室。他們是小班的家長(zhǎng),家長(zhǎng)們你一言我一句,不停地向園長(zhǎng)反映老師照顧孩子不細(xì)心,經(jīng)常幫孩子穿不好衣服,問老師關(guān)于孩子的情況,老師也是一問三不知等。園長(zhǎng)只好硬著頭皮傾聽。2個(gè)多小時(shí),就在家長(zhǎng)的嘮叨聲中過去了。下午,為了解決問題,她又找班級(jí)老師了解情況,一談一個(gè)下午就過去了。雖然家長(zhǎng)講述的事件都是小事,但卻反映了老師的工作態(tài)度。園長(zhǎng)沒有辦法,只好本著人性化管理的理念,給教師犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì),要老師認(rèn)真對(duì)待,做好思想工作。最后,還要想方設(shè)法幫助老師解決實(shí)際問題。園長(zhǎng)一整天的時(shí)間就在解決這個(gè)班級(jí)的問題。

  做好一個(gè)家長(zhǎng)工作,帶動(dòng)一個(gè)家庭,幸福一名幼兒。面對(duì)家長(zhǎng)的投訴,我們園長(zhǎng)可以考慮從以下幾個(gè)方面做起。

  1、作一名傾聽者。

  人與人之間的溝通,最主要的是要學(xué)會(huì)傾聽對(duì)方在講什么。園長(zhǎng)在家長(zhǎng)來投訴時(shí),首先要表現(xiàn)出虛心接受家長(zhǎng)意見的態(tài)度,認(rèn)真傾聽家長(zhǎng)投拆的內(nèi)容,做好問題記錄,不要急于講述我們幼兒園做了什么。

  2、作一名調(diào)查者。

  沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。了解了家長(zhǎng)的需求,園長(zhǎng)就要找相關(guān)人員進(jìn)行詢問,了解事情發(fā)生的過程,以中立的態(tài)度開展調(diào)查研究。有條件的幼兒園,可以在班級(jí)、戶外等公共區(qū)域安裝攝像頭,把攝像頭作為一把雙刃劍,在無法鑒別事情的情況下作為一個(gè)有力的證據(jù)來說明問題。

  3、作一名協(xié)調(diào)者。

  家長(zhǎng)投拆,一般都是直接找園長(zhǎng)。因?yàn)榧议L(zhǎng)相信,只有園長(zhǎng)才能真正解決問題。園長(zhǎng)作為一園之主,確實(shí)有著各種權(quán)利,他應(yīng)該在傾聽、調(diào)查基礎(chǔ)之上,針對(duì)問題綜合調(diào)配幼兒園的資源,解決實(shí)際問題。同時(shí),園長(zhǎng)也應(yīng)及時(shí)與家長(zhǎng)溝通,引導(dǎo)家長(zhǎng)明白,遇到問題最好能直接與班級(jí)老師溝通,這樣更直接方便快捷。

  4、作一名追蹤者。

  園長(zhǎng)作為一名幼兒園管理者,不僅要關(guān)注問題的解決,更要了解問題解決的實(shí)際情況。針對(duì)家長(zhǎng)提出的問題,我們采取的措施實(shí)施效果如何,老師的反映如何,家長(zhǎng)的態(tài)度如何……這些,我們都應(yīng)該進(jìn)行緊密的跟蹤。

  5、作一名反思者。

  積累經(jīng)驗(yàn)才能提升管理。作為一名專業(yè)的管理者,園長(zhǎng)應(yīng)該善于反思自己的工作。針對(duì)案例進(jìn)行總結(jié),建立起工作規(guī)范,做好標(biāo)準(zhǔn)化要求,建立檔案系統(tǒng),便于提升管理的效率。

  6、作一名分享者。

  園長(zhǎng)管理中核心的元素是人,人與人之間應(yīng)該多一些情感的交流。園長(zhǎng)應(yīng)該關(guān)注每個(gè)管理的故事,引導(dǎo)老師們關(guān)注代表性的故事問題,在真實(shí)的情境中反思工作,做一名故事的分享者。但這里要特別注意的是,分享時(shí)要注意不要在公眾場(chǎng)合點(diǎn)名批評(píng)。

  家長(zhǎng)投拆幼兒園,肯定是希望幼兒園改進(jìn)工作,能真正幫助他。作為園方代表,園長(zhǎng)要多換位思考,多從家長(zhǎng)角度思考問題,真正幫助家長(zhǎng)、老師,提高家園溝通的效率,共同促進(jìn)孩子的健康發(fā)展。

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