“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的組織重塑

 　　11月24日晚，九周年慶典特邀嘉賓，原京東大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)馬成功先生親臨現(xiàn)場(chǎng)，為紅纓連鎖幼兒園的園長(zhǎng)們帶來(lái)了一場(chǎng)關(guān)于以“‘互聯(lián)網(wǎng)+’時(shí)代的組織重塑”為主題的精彩演講?！?nbsp;

 

特邀嘉賓馬成功“‘互聯(lián)網(wǎng)+’時(shí)代的組織重塑”主題演講
 

　　馬校長(zhǎng)通過(guò)解讀傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的本質(zhì)區(qū)別，指導(dǎo)園長(zhǎng)們?nèi)绾卧?ldquo;互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下建立園長(zhǎng)、老師、家長(zhǎng)三位一體的扁平化互動(dòng)關(guān)系。他與園長(zhǎng)們分享了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代值得借鑒的新手法：Other People’s Money ;Other People’s Time ;Other People’s Space ;Other People’s Wisdom。并對(duì)大量傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的案例進(jìn)行了深入剖析。 
 

 

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下構(gòu)建全新的組織內(nèi)部場(chǎng)域
 

　　通過(guò)馬校長(zhǎng)的精彩授課，園長(zhǎng)們意識(shí)到曾經(jīng)傳統(tǒng)企業(yè)以領(lǐng)導(dǎo)為中心，各層級(jí)之間缺少溝通的模式已經(jīng)在被互聯(lián)網(wǎng)思維所顛覆。隨著思維模式的改變，老板開(kāi)始愿意傾聽(tīng)員工的想法;主動(dòng)挖掘用戶(hù)的需求;員工與用戶(hù)共同對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)。從而構(gòu)建出全新的“高手在民間、無(wú)邊界組織、共創(chuàng)空間”組織內(nèi)部場(chǎng)域。而這其中的奧妙與紅纓所倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀——“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，始終圍繞品牌來(lái)建設(shè)”不謀而合。
 

　　這是一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”改變甚至顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的時(shí)代，紅纓人必須意識(shí)到這一點(diǎn)，必須快速格式化自己，借“東風(fēng)”之力，重新出發(fā)，一起抓住“互聯(lián)網(wǎng)+幼教”的新機(jī)遇紅利時(shí)代。