本新聞發(fā)表于：2014-10-28 05:13 點擊：

湖北漢川紅纓世紀(jì)新城幼兒園李寧老師入園督導(dǎo)

　　2014年10月24日清晨，伴隨著紅纓之歌的歡快旋律，北京紅纓連鎖湖北孝感漢川世紀(jì)新城幼兒園，迎來了紅纓總部湖北省督導(dǎo)李寧老師入園檢查工作。李老師此次入園是在貫徹落實王紅兵總裁提出的“2014年要全面提升紅纓連鎖質(zhì)量”的重要指示，嚴(yán)格執(zhí)行總部的“品牌管理七項規(guī)定”文件精神，園所申報示范園初評通過后，入園督導(dǎo)復(fù)審抽檢的階段性工作。

　　自申報全國示范園以來，我園成立了以韓燕榮園長為組長的管控達(dá)標(biāo)小組。全體教職工齊心協(xié)力，認(rèn)真學(xué)習(xí)并參照《北京紅纓幼兒園連鎖質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)》，順利完成各項質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)的自檢階段后，我們管控達(dá)標(biāo)小組針對管控標(biāo)準(zhǔn)中硬件設(shè)施、清潔衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量、基礎(chǔ)管理、教育教學(xué)這五大塊的內(nèi)容，根據(jù)幼兒園目前現(xiàn)狀，一一進(jìn)行篩查，有目的、有計劃、有組織性的在五大管理模塊進(jìn)行斟酌，最終確定將27項需要達(dá)到的年度目標(biāo)平均、合理、有階段性的列入各月實施計劃中，并確定各部門主要負(fù)責(zé)人，實行定點、定人、定量、定時的年度目標(biāo)提升管理模式。

　　此次李老師來我園督導(dǎo)抽查工作時間為一天。這一天是緊張而又忙碌的，李老師累計抽查了我園的自檢項目近二十條，以電子文檔、紙質(zhì)材料、現(xiàn)場照片、現(xiàn)場視頻的形式分類歸檔，帶回總部評審團(tuán)。李老師于下午聽取了我園教學(xué)園長對整改效果的匯報，對我園的申報工作給予了充分懇定，希望我們在標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行計劃工作中能堅持做到長抓不懈，一路向前，爭取每年都上一個新臺階。

　　通過李老師的入園督導(dǎo)，我園進(jìn)一步明確了今后工作的方向，理清了以往工作中的疏漏，今后我園將以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化為工作重心，參照各項指標(biāo)更好、更規(guī)范地提升辦園水平，提高辦園品質(zhì)。我們相信，沿著紅纓總部正確的航行方向，在總部督導(dǎo)老師引領(lǐng)下，我園一定能夠以嶄新的面貌在湖北加盟園中起到示范帶動作用，為漢川市幼兒教育作出新的貢獻(xiàn)。

　　        （北京紅纓加盟園湖北孝感漢川世紀(jì)新城幼兒園 供稿）